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       对于医院是否需要进行战略规划，答案肯定是需要的，但大多数医院在其初创期并没有一份真正的战略规划，也有少数的管理者带有远见地制定了医院的发展“战略”。然而，随着时代的进步，医院内、外部环境的快速变化，使得医院的发展形势也越来越复杂。因此，医院在某个时期，着手于梳理医院发展使命、愿景和制定医院未来战略规划，统一思想、统一认知，从而达到使医院发展和规划一致的目的，为医院未来的发展奠基。        归根结底地说，医院发展的战略规划并不是一成不变的，它是随着发展阶段的不同而调整变化的，上海大友医疗投资集团旗下现有4家医院，成立时间不同，面对的实际情况也不同。应董事长王友松先生的邀请，9月3日PM2:00-5:00，集团特聘顾问、上海长海医院原副院长孟垂祥先生在江阴惠友骨科医院讲授主题为《医院发展战略的组织与实施》的培训，集团旗下上海嘉华医院、江阴红房子妇产医院、常州红房子妇产医院、江阴惠友骨科医院及总部中高管参会。
       在随后的2小时里，孟垂祥院长娓娓道来何为医院发展战略、如何组织制定医院发展战略规划、医院发展战略规划的实施以及医院战略管理的创新。通过此次培训，大家认为都有不同程度的收获，对医院、部门科室、自身的发展有更科学、系统的认识。        孟院长在结束2个小时的授课后，对各医院院长提出的问题进行了相应解答。  
       重视医院战略管理可以使医院更加主动，而不是被动地塑造自己的未来，制定合乎时宜的发展战略必将促进医院更好、更快、更稳定地发展！